Objetivo del curso:
Hablando
desde el punto de vista gerencial, lo que no se mide no existe. Por ende toda
planificación estratégica debe ir acompañada de su matriz de seguimiento a fin
de observar si el resultado de la ejecución se ajusta a lo programado.
Con este
curso gerencial, el participante se introduce en el campo del control de gestión para así
ampliar su visión del negocio desde el enfoque de la comparación y análisis de
los resultados obtenidos en su desempeño.
Contenido
•
El
proceso evolutivo de la Gestión.
•
Clases
de Indicadores de Gestión.
•
¿Cómo se
construyen los Indicadores de Gestión?
•
Condiciones
que deben reunir los I.G.
•
Su
importancia como mecanismo de asignación de recursos.
•
Los
procesos.
•
Enfoque
Básico.
•
La Variación.
•
Causas
de La Variación.
•
El
Desperdicio.
•
Control
estadístico de los procesos.
|
•
Mapa
conceptual de Los Indicadores.
•
Procesos
Gerenciales.
•
Análisis
de las perspectivas estratégicas.
•
Metodología
para implantación de I.G.
•
Patrones
para la estructuración de I.G.
•
Metodología
de mejoramiento constante.
•
La
competitividad a todo nivel.
•
Competencia.
•
Efectividad.
•
Eficiencia.
|
Duración:
Dieciséis (16) horas académicas
